应该如何提高工程总承包管理进度对策

    应该如何提高工程总承包管理进度对策
    
    (一)合理制定进度计划
    制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成。
    (二)严格执行进度计划
    如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。
    (三)建立进度管理制度
    实践表明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
    综合上面所说的，工程总承包的管理要想提高就需要制定相关的进度对策，不管是在人员上，还是在工作的计划上都需要积极的执行，从而理有效的保障到工程可以更快，更有效的进行下去，所以，对于公司管理一定要按制度来，并确定合理、合法的。
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    委托律师打官司应注意哪些事项
    (1)要审查资格
    律师法规定，律师是指依法取得律师执业证书，为社会提供法律服务的人员。没有取得律师执业证书的人员，不得以律师名义执业，不得为牟取经济利益从事诉讼代理或者辩护业务。因此，当事人在请律师时，一定要审查律师的资格，看其是否有律师执业证书。
    (2)要了解机构
    律师事务所是律师的执业机构。请律师要到律师事务所，以便了解一下律师所在的执业机构。因为律师法有规定，律师违法执业或者因过错给当事人造成损失的，由其所在的律师事务所承担赔偿责任。
    (3)要签订协议
    聘请律师要签订书面协议，将双方的权利义务关系约定明确，特别是对聘请律师费用更不要马虎，一定要言明打赢了官司和打输了官司各是多少钱，一审费用和二审费用又分别是多少，都要在协议上写得清清楚楚，并在付款时要求出具收据。
    (4)要授权明确
    有的当事人在聘请律师时，虽也填写了委托书，但不明确授权范围。认为只要付钱给律师，一切都由律师来处理。因此，有的当事人根本不出庭，不了解案件进展，对案件的处理结果也不清楚。孰不知，由于授权不明产生的法律后果，授权人是要承担责任的。
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