海尔集团如何利用结构化思维

    通过战略迭代获得持续的竞争优势，组织结构从科层制到事业部制，再到平台企业和生态组织，几乎浓缩了人类现代企业组织变革的全部历程。海尔不断改造和优化自己的组织结构，建立健全激励机制，始终以人的价值第一为核心。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。