如何做薪酬调整方案

    1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;
    2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;
    3、制定工资等级或系数表,合理级差;
    4、确定各岗位对应的工资等级;
    5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;
    6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;
    7、提交董事会讨论通过;
    8、具体实施.
    薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
    《劳动法》第四十九条
    确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
    （一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
    （二）社会平均工资水平；
    （三）劳动生产率；
    （四）就业状况；
    （五）地区之间经济发展水平的差异。